Kiếp nạn thứ 81 chắc chắn cả cái VN này cũng chả kiếm được cái cty nào có cha nội CEO hề như lão này. - Thứ nhất là ra vẻ thì đéo ai bằng, nào là ngày xưa a khởi nghiệp khó khăn ra sao, gây dựng danh tiếng công ty, khách hàng tự sale không cần phải kiếm, rồi thì thương hiệu global. Cứ tắm trong cái đó để thẩm du tinh thần gặp ai cũng kể mà đéo nhận ra bọn nhân viên nó vừa nghe vừa cười vào mặt, không có nổi một dự án ra hồn mấy năm nay, làm cái nào tạch cái đấy, giờ thì còn đéo có dự án mà làm - Cái này còn hề hơn nữa, lúc nào cũng tự nhận mình biết tuốt, CEO, Sale, HR, Tech, MKT,... Không cái gì anh không biết làm. Lố bịch hết sức. Người ta khuyến khích nhân viên để nhân viên nó làm việc cho mình, đằng này bỏ tiền ra thuê nó về để phân bua với chuyên môn của nó. Đứa nào làm tốt đúng chuyên môn thì đéo nhìn đâu, tại biết cái gì đâu mà nhìn, biết thế nào là tốt với dở đâu. Ngu dốt, bảo thủ. Đứa nào làm anh cảm thấy thua kém hơn thì kiểu gì đứa đấy cũng có vấn đề về thái độ rồi cách làm việc không hợp. Tao là tao cho mày vài cái task tào lao cho mày bớt thể hiện mày giỏi hơn tao, rồi làm không được tao kiếm cớ tao chửi. Hê hê, thế là nó xin nghỉ, cho đáng đời cái đứa không biết điều. Riết mấy chục đứa ra vào trong cái cty có 5 chục con người bởi cùng một lý do này - Cty cũng có mấy con hàng ngon đấy chứ, mà không biết xài, chúng nó cũng nản, đi xài mấy thể loại thất đức lẻo mép. CEO chỉ nghe cái gì muốn nghe thôi. Ếch ngồi đáy giếng là thế đấy. Mắt như bị đui, tai như bị điếc. Làm việc cảm tính, tao nghĩ như thế là nó phải như thế, tao không cần tuân theo cái tiêu chuẩn nào cả. Nhân viên nó làm không đúng ý là CEO nhảy từ trên cái ghế của mình xuống combat với nó. Còn hàng manager lúc này như bù nhìn. À nếu không phải bù nhìn thì hùa vào chửi nhân viên của mình cùng CEO. Thối nát thế là cùng. Kỹ năng quản trị bằng 0. Cứ tốn thời gian đôi co ba cái chuyện tào lao thì thời gian đâu mà định hướng doanh nghiệp. Quân nó làm sai điều đầu tiên là phải hỏi tội tướng. Mình là C level cơ mà. Vậy mà cái kỹ năng cơ bản đấy còn không biết. Còn mấy đứa manager thất đức, gặp việc khó cái là im thin thít, có việc thì đùn đẩy, người khác làm được thì tranh công, mà làm hỏng thì đổ lỗi, không biết chịu trách nhiệm, mặt dày đến thế là cùng, nói thật nhân cách thua cả thằng con tao ở nhà. Bọn này chơi nhiều làm ít, cứ bắt daily report là bọn này lòi ra ngay. Công ty lâm vào cảnh ngày hôm nay một nửa là nhờ lũ manager này - CEO tư tưởng nó phải rõ ràng, ăn nói phải nhất quán. Biết lắng nghe mà phải lắng nghe cả 2 tai. Công bằng với mọi người thì nhân viên nó mới phục. Chứ cái kiểu đứng trước người này nói xấu người kia là loại tiểu nhân hèn hạ. Không thể chiếm cảm tình của nhân viên này bằng cách nói xấu nhân viên khác được đâu, giờ chúng nó đâu có ngu, chúng nó đánh giá ngay cái người vừa nói đấy. Với cả bỏ ba cái trò mê tín dị đoan đi. Công ty công nghệ cơ mà. Tập trung vào năng lực nội tại công ty xem nó có cái gì. Cái sản phẩm Kingwork làm 3 lần vẫn chỉ có chức năng chấm công là xài được. Mà cái này công ty nào chả có, đòi bán cho ai. Phần mềm nhà người ta còn làm được cả chức năng quản lý nhận task giao task, biết ai làm gì, chấm công tính lương. Giờ mách cho CEO một cách để biết được ai là bạn ai là thù này. Kêu tất cả nhân viên trong công ty có bất kể suy nghĩ gì muốn chia sẻ, có ý tưởng gì, có bức xúc gì, có ai làm chuyện khuất tất gì, gửi mail thẳng vào email cá nhân để bảo mật danh tính người gửi. Giờ không phải lúc cuống cuồng lên làm những việc chả đâu vào đâu, tốn thời gian tiền bạc, kiệt sức. Giờ là lúc ngồi lại mà lắng nghe. May ra còn cứu được công ty